“ 時刻了解互聯網動態經濟格局，掌握底層邏輯，調動沉淀資源，激發商業模式的生命力是互聯網發展過程中的關鍵要素！”
張崔威，鄭州市高新區掛牌公司服務協會發起人，2016年被評為第六屆河南省十大經濟年度人物，被業界稱為“新三板之父”。從2006年新三板試點，到2021年北交所成立，張崔威一路陪伴河南企業和企業家的成長。見證了河南省國家級專精特新“小巨人”數量從0到目前的207家。
2023年7月31日，張崔威受邀來訪折折朋比（武漢）互聯網服務有限公司。由公司總裁陳方，董事會李明鏡，分管技術副總裁李志鵬，分管供應鏈副總裁令狐坤，市場服務部總經理李拓陪同接待。
張崔威一行在參觀完公司后與我司進行了深度交流與探討。在了解完公司商業模式后張崔威對此表示非常認可，主要于以下兩個方面：
一、三合一綜合服務平臺發展前景很大。
1、百度作為搜索引擎以信息流為主為用戶提供一個強大的工具，致力于向人們提供“簡單，可依賴”的信息獲取方式。
2、阿里旗下的淘寶以線上交易為主，顛覆傳統商業模式，為用戶商戶建立一個全新的交易方式，滿足用戶更多購物需求。同時也是互聯網發展過程中的里程碑。3、騰訊旗下的微信以社交和即時通訊為主的一款非常高效快捷的社交工具，借助移動互聯網興起的時代背景下以良好的產品體驗融入用戶的生活。4、抖音、快手、小紅書等平臺以內容和自媒體為主，在快節奏的生活狀態下為用戶提供碎片化的娛樂、學習等需求。在web2.0的環境下脫穎而出。5、美團主打本地生活服務，通過外賣、餐飲娛樂、旅游、同城服務等方面提供了快捷方便的生活服務。
但是無論是哪一款產品，其目的都是要滿足用戶多方面的需求，將用戶需求轉化為更好的產品體驗，才能贏得人民群眾的芳心，產生依賴。各大平臺百花齊放，在電商、社交 、本地、娛樂等各個領域野蠻生長，但各大平臺主體功能目前相對單一，綜合性的服務平臺目前沒有標桿企業，所以創新空間非常大，綜合性的服務平臺優勢也很大，可以滿足用戶更多需求，產品體驗更好、用戶價值更大、平臺邊際成本更低。
二、商業模式可遇不可求。
1、boboboom平臺通過降低本地商戶的成本、數字化賦能商戶、精準引流等方式來發展本地中小微商戶，針對大眾化的群體是關鍵。在商業模式設計時建立了模型分析，環環相扣，形成商業閉環。例如蜜雪冰城打破常規，在同一條街能開好幾家門面，所謂的”禁忌“在蜜雪冰城這里不復存在，其原因就是因為平價和大眾。拼多多也不例外，在此次海外市場的表現就突出了這種”不講道理“的特性。也體現了人性的一面，所以零成本入駐和超低抽傭將會是一個不錯的切入點。
2、除了單純的營銷獎勵以外，通過共建共享的模式，建立利益的共同體。平臺是孵化器，用戶來當主角，全民來唱戲，通過整合社會資源的方式來共創平臺，平臺充當導演和編劇，實現多元化，高中低不同階層都需要有，整合市面上單一的資源，激活閑置資源。例如景區、開發區周邊道路、 房子等資源都很好，但是都閑置，最大的問題是沒有流量，原因是因為沒有信息流，沒掌控信息流自然不會有資源，資源就是支撐和吸引流量的基礎，社會資源不對稱最后導致的就是這種結果。美團外賣抽傭雖高，但是能激活閑置生產力，boboboom本地站長之家通過屬地互動性，站長帶動周邊資源提供給本地商戶，本地商戶給予團購會員和站長一定比例的返利，激活本地商戶閑置資源，激活用戶屬地消費積極性，實現收益最大化。所以我們要利用共建共享的模式來整合社會資源，激活閑置資源，來共同建設平臺。
企業發展過程中將會面臨各種挑戰，需要做好充分準備，也需要具備隨機應變的能力，了解市場，了解用戶。
boboboom一站式多元化綜合服務平臺，同時提供本地生活加網上商城加社交娛樂一站式解決用戶需求，融入共建共享的商業模式。一個真正屬于老百姓自己的平臺！
